（不待揚鞭自?shī)^蹄   梅花香自苦寒來(lái)）

　　為進(jìn)一步明確和貫徹落實(shí)公司的總體發(fā)展戰略，使公司各部門(mén)、各子公司的工作更具有目標性和計劃性，提升全員的戰斗力和執行力，更好落實(shí)并達成公司未來(lái)三年、五年乃至七年發(fā)展規劃，公司于2019年7月初組織召開(kāi)了多場(chǎng)“企業(yè)戰略目標分解與達成”研討會(huì )，包括高層的戰略部署討論會(huì )、中高層的戰略目標分解與達成會(huì )和基層員工的目標設定與分解會(huì )。

　　本次研討會(huì )宋濤董事長(cháng)全程參與，并特別邀請了在企業(yè)戰略、運營(yíng)管理方面有深入研究和學(xué)習的王譽(yù)凱專(zhuān)家給公司中高層進(jìn)行培訓和指導。

　　公司發(fā)展戰略：成為一家集產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)運營(yíng)，產(chǎn)業(yè)投融資，生技產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的特大型國有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團，推動(dòng)東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造東莞市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新增長(cháng)極。

　　這是本次研討會(huì )上宋濤董事長(cháng)給全體同事進(jìn)一步明確的公司發(fā)展戰略。圍繞戰略發(fā)展規劃，王老師指導大家進(jìn)行戰略目標分解，進(jìn)行各項任務(wù)工作下沉。

　　商業(yè)畫(huà)布、流程分解、POA（行動(dòng)計劃系統）、會(huì )議管理制度等成為了本次研討會(huì )使用最多的有效工具。

　　在宋濤董事長(cháng)的帶領(lǐng)下和專(zhuān)家的指導下，各部門(mén)、各下屬子公司的各位負責人都全身心投入到本次研討會(huì )，大家討論充分，觀(guān)點(diǎn)激烈碰撞，為了公司的發(fā)展和具體的工作任務(wù)建言獻策。

　　隨后，宋濤董事長(cháng)、袁媛副總經(jīng)理又帶著(zhù)公司管理層與基層員工一起學(xué)習討論工作目標的設定與分解，將POA等管理工具應用到實(shí)際工作中來(lái)，帶著(zhù)設定的工作目標去做分解，為基層員工一一答惑解疑。

　　經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習研討，公司短期、中期、長(cháng)期的發(fā)展目標傳達到每一個(gè)公司員工，全員上下明確了各自的工作目標和任務(wù)，工作熱情高漲，一起為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。

　　正如宋濤董事長(cháng)在研討會(huì )上說(shuō)的：相信自己，只要我們一起朝著(zhù)目標努力加油干，每個(gè)人把工作都做好，公司自然就發(fā)展壯大，大家也就獲得更多的回報！

　　東莞生技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司