近期，我司開(kāi)展了一場(chǎng)為期兩天的“4R執行力訓練營(yíng)”專(zhuān)題培訓活動(dòng)，宋濤董事長(cháng)帶領(lǐng)公司全體員工積極參與了本次培訓學(xué)習。本次培訓特別邀請了資深管理顧問(wèn)、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平，提升團隊執行力進(jìn)行了深入淺出的傳道、授業(yè)和解惑。同時(shí)讓大家分成幾個(gè)學(xué)習小組，在實(shí)訓中積極討論提升。

　　在企業(yè)日常運營(yíng)管理中，再完美的戰略和決策，如果得不到有效執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都將會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了企業(yè)的戰略思想和目標得到有效的貫徹和執行，團隊的執行能力就顯得尤為重要了。4R執行力系統就涵蓋了保證一個(gè)項目順利完成的整個(gè)流程，是提升團隊執行力的重要工具。

　　培訓課上，大家學(xué)習了“對事不對人的管控平臺”--4R執行機制，包括R1：結果定義、R2：一對一責任、R3：跟蹤檢查和R4：即時(shí)評估。明白做一件事、完成一份工作的時(shí)候，怎么做好事前的管理預期、責任清晰鎖定，事中的質(zhì)詢(xún)檢查改進(jìn)、使命必達和事后黑白分明的評估，形成結果為導向的執行閉環(huán)。在理論學(xué)習以外，大家還通過(guò)老師豐富的案例講解和課堂上大量模擬現實(shí)的實(shí)戰訓練，明白了怎么通過(guò)4R做好自我管理、時(shí)間管理和結果管控，怎么使用好執行目標的三大管控工具：YCYA、周/月質(zhì)詢(xún)會(huì )和節點(diǎn)進(jìn)度表。

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　　通過(guò)兩天的培訓，全體員工均表示獲益良多，學(xué)到了很多有益的方法和工具，重塑了商業(yè)社會(huì )責任與利益的價(jià)值觀(guān)，發(fā)現了不少平常工作中不曾察覺(jué)的不足，今后將靈活運用到工作和學(xué)習中。

　　4R執行力的培訓，將進(jìn)一步增強公司團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，打造一支能打勝仗的隊伍，進(jìn)一步保障企業(yè)的方針戰略能得到有效執行。